1.企业文化的建设

（1）积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。
（2）企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。
企业应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。
（3）企业应当根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其构成员工行为守则的重要组成部分。
（4）董监高应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，共同营造积极向上的企业文化环境。
（5）企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全体员工共同遵守。
（6）企业文化建设应当融入生产经营全过程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合。

（1）培育企业文化。
（2）发展愿景、价值观、经营理念。重视并购重组后的企业文化建设。
（3）形成企业文化规范。
（4）董监高发挥主导和垂范作用。
（5）促进文化建设在内部各层级的有效沟通。
（6）融入生产经营全过程。

2.企业文化的评估

（1）建立企业文化评估制度，明确评估内容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化建设流于形式。
（2）企业文化评估，应当重点关注董监高人员在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心。
（3）企业应当重视企业文化的评估结果，巩固和发扬文化建设成果，针对评估过程中发现的问题，研究影响企业文化建设的不利因素，采取措施加以改进。

（1）建立企业文化评估制度。
（2）重点关注董监高人员。
（3）重视企业文化的评估结果。